如果我们把企业看做大地，老板就是种子。决定企业兴衰的关键是种子，种子不好大地再肥沃也无用。我们称这种关系为“企业是大地，老板是种子”，种子的优劣也就是企业的优劣。


      有个优秀的老板，企业先天圆满，发展起来往往事半功倍。老板在企业的发展工程中虽然扮演关键角色，但企业的发展壮大还取决于企业的战略和战术。那么，企业老板、企业战略以及企业战术在企业发展中究竟如何定位？


      有什么样的老板，就有什么样的企业


      在《三国演义》中，魏蜀吴三国鼎立。刘备文不如孔明，武不如赵关张，但刘备能御人，靠的就是情义；曹操靠的是个人能力，压服群雄，挟天子以令诸侯；孙权靠的则是家族式、放权式管理。魏蜀吴三国的领袖各有优劣，互不示弱，才形成了三国鼎立的局面。刘备死后，“扶不起的阿斗”接位，蜀国很快就走上了衰亡的道路。


      所以，一个企业换了没有能力的老板，情形也会是这样，最后必然走向衰亡。有什么样的老板，就有什么样的企业，老板对企业的兴衰负百分百责任。


      企业战略和战术对企业发展同等重要


      企业兴衰的关键当然是老板，但企业的战略和战术也起着举足轻重的作用。


      什么是企业的战略呢？也就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，包括营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略重在一个“略”，谋的是全局性的问题。


      与之相对的是企业的战术。战略谋全局，那么战术谋的则是局部性、短期性、具体性的问题。企业既要谋划长远的发展，又要兼顾当下，所以战略和战术同等重要，两者缺一不可。


      毛泽东说过，我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术，强调了战略战术在解放战争中的重要意义和地位，只有战略、战术都用好了才能打胜仗。


      所以说，无论是战略还是战术，对于企业都很重要，两者也是企业兴衰与否的关键要素。